Інший

FreshDirect розпочинає проекти краудсорсингу

FreshDirect розпочинає проекти краудсорсингу


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Продуктова компанія просить новаторів подати свої ідеї щодо нових продуктів

FreshDirect хоче, щоб ви подали свої ідеї щодо їжі.

Схоже, що масове фінансування не тільки для дрібних винахідників; FreshDirect об'єднався з натовп-фінансувачем RocketHub, щоб розпочати конкурс, невиразно названий "Next Big Food Thing".

Суть: У жовтні місяці новатори можуть подати свої ідеї, пов’язані з їжею (продукти харчування, кухонні пристосування, сільськогосподарське обладнання, кустарні продукти), до RocketHub, де люди можуть «голосувати», жертвуючи свої улюблені проекти. 31 жовтня журі (з дегустаційного столу, Coolhaus, Real Simple тощо) обере групу фіналістів, усіх розміщених на спеціальній сторінці FreshDirect на RocketHub. І ще один раунд фінансування триває.

Той, хто збирає найбільше грошей і має найкращу ідею (звичайно, обирають "виборці" та судді), отримає 10 000 доларів за запуск свого продукту і, можливо, стане партнером FreshDirect. Тим часом двоє віце-чемпіонів отримають 2500 доларів.

"FreshDirect підтримує свої прямі відносини з фермерами, фермерами та рибалками, а" Наступна велика їжа "є продовженням прихильності FreshDirect до інновацій та ще однією можливістю створити високоякісні винахідницькі партнерські відносини",-заявив в електронному листі директор компанії FreshDirect Джон Ліман. .

Звичайно, ми не зовсім впевнені, що відбувається з усіма іншими проектами; ми можемо лише сподіватися, що новатори переживуть свій винахід і використають гроші з користю. Тим часом перейдіть до Веб -сайт FreshDirect, щоб дізнатися більше.


Натовп мудрий (коли зосереджений)

Кілька концепцій у бізнесі були такими ж популярними та привабливими в останні роки, як і нова дисципліна «відкриті інновації». Він по -різному описується як краудсорсинг, мудрість натовпу, колективний інтелект та виробництво однолітків - і ці терміни поширюються на цілий ряд практик.

Загальне уявлення полягає в тому, що Інтернет відкриває двері в новий світ генерації демократичних ідей та спільного виробництва. Ранні тріумфи, такі як операційна система Linux та веб -енциклопедія Вікіпедії, розглядаються як провісники.

У новій моделі інновації часто зображуються як гра з цифрами. Чим більше голів, тим краще - усі зважують, коментують, пропонують ідеї. Переважають колективні знання, ніби сила егалітарної неминучості.

Але погляд на останні випадки та нові дослідження показує, що відкриті інноваційні моделі досягають успіху лише тоді, коли вони ретельно розроблені для певного завдання та коли стимули розроблені для залучення найефективніших співробітників. "Існує помилкова думка, що ви можете побризкати щось натовпом мудрості, і все вийде на краще", - сказав Томас В.Мелоун, директор Центру колективного інтелекту Массачусетського технологічного інституту. "Це не правда. Це не магія ".

Премія Netflix - це зірковий приклад краудсорсингу. У жовтні 2006 року компанія з прокату фільмів Netflix оголосила, що виплатить 1 мільйон доларів учаснику, який міг би покращити рекомендації щодо фільмів, зроблені внутрішнім програмним забезпеченням Netflix, Cinematch, щонайменше на 10 відсотків. Іншими словами, компанія хотіла, щоб рекомендації були щонайменше на 10 відсотків ближчими до уподобань її клієнтів, що вимірюється їх власними рейтингами.

(Cinematch аналізує звички перегляду фільмів кожного клієнта та рекомендує інші фільми, які можуть сподобатися клієнту. Більш точні рекомендації збільшують привабливість Netflix для своєї аудиторії.)

Конкурс завершиться наступного тижня, оскільки учасник 26 червня, нарешті, подолав 10 -відсоткову перешкоду, і, згідно з правилами змагань, у суперників є 30 днів, щоб спробувати обіграти лідера. Лідером є команда з семи осіб, а її членами є статистики, експерти з машинного навчання та комп'ютерні інженери зі США, Австрії, Канади та Ізраїлю. Його очолюють статистики AT & ampT Research.

Дійсно, провідна команда - це дуже елітна група, але це також стало можливим завдяки Інтернету. Перші три дослідники AT & ampT (один з тих пір приєднався до Yahoo Research, але залишається в команді конкурсу) досягли значних успіхів у перший рік конкурсу. Але для подальшого прогресу вони пішли шукати людей з іншими навичками та перспективами. Тож вони врешті-решт звернулися до пари команд з двох осіб, які були одними з лідерів рейтингу, розміщеного на веб-сайті конкурсу.

"Рада лідерів була тут", - сказав Кріс Волінський, директор статистичних досліджень AT & ampT. "Було досить очевидно, хто такі найкращі команди".

Незважаючи на те, що його команда є лідером, вона може не перемогти. Але команди, які перебувають у тісному пошуку, - це схожа співпраця досвідчених дослідників та інженерів.

Конкурс Netflix заманив експертів у всьому світі не тільки через грошову винагороду, а й тому, що запропонував жахливий виклик. Алгоритми учасників повинні знайти шаблони, зібрані у колекції з більш ніж 100 мільйонів рейтингів фільмів. Те, що було вивчено під час вирішення такої проблеми масштабного аналізу даних та моделювання прогнозування, цілком можна було б застосувати у багатьох галузях промисловості, таких як веб-комерція чи телекомунікації. "Це мало сенс для нас як з точки зору AT & ampT, так і наукових досліджень", - пояснив пан Волінський.

У конкурсі Netflix перемагає просто та ідея, яка має найвищий бал. Але часто компанії покладаються на ідею натовпу, хоча тоді керівництво вибирає. Наприклад, I.B.M. проводить онлайн -сесії мозкового штурму, які називає Jams - 13 за останні сім років.

I.B.M. використав одну сесію, щоб керувати своєю стратегією інвестування у нові сфери зростання, починаючи з 2006 року. Приблизно 150 000 співробітників, клієнтів, ділових партнерів та науковців взяли участь. Керівництво проаналізувало ідеї та зобов’язало 100 мільйонів доларів інвестувати у декілька можливостей для застосування технологічних інновацій для енергозбереження, охорони здоров’я та інтелектуальних електромереж.

"Це починається як краудсорсинг, і воно пов'язане з набором дій", - сказав Джеффрі Т. Кройлен, дослідник Дослідницького центру I.B.M. Almaden у Сан -Хосе, штат Каліфорнія.

Моделі відкритих інновацій прийняті для подолання обмежень корпоративної ієрархії. Але успішні проекти - це, як правило, гібриди ідей, що випливають з децентралізованої натовпу та ієрархії, що перемагає і приймає рішення. У випадку Linux будь -хто може надіслати код, але Лінус Торвальдс та кілька лейтенантів вирішують, який код буде включений до операційної системи, зазначив пан Малоун з M.I.T. Навіть Вікіпедія - створена спільними групами авторів, які зосереджені на певних сферах інтересів - покладається на адміністраторів, щоб прийняти остаточне рішення щодо того, чи потрібно видаляти оскаржену статтю, додав він.

"Більшість цікавих прикладів колективного інтелекту містять багато різних моделей дизайну", - сказав пан Малоун.

У нещодавній статті «Використання натовпу: відображення геному колективного інтелекту» пан Малоун та його два співавтори, Роберт Лаубахер, науковий співробітник МТІ, та Крізантос Делларокас, професор Університету Меріленду, використовують біологічну аналогію в назві моделей проектування систем колективного інтелекту «генами». Вони вивчали геноподібні будівельні блоки в більш ніж 250 прикладах колективного інтелекту, включених у Мережу. Вони мають намір створити систематичну основу для роздумів про колективний інтелект, щоб "менеджери могли робити більше, ніж просто дивитися на приклади та сподіватися на натхнення".

ВІДКРИТТЯ корпоративних дверей для ідей та натхнення від колективу має великий потенціал, але є підводні камені, попереджає Генрі Чесбро, виконавчий директор Центру відкритих інновацій Каліфорнійського університету, Берклі. Пан Чесбро сказав, що для досягнення успіху компанія повинна мати культуру, відкриту для зовнішніх ідей, і систему перевірки та дії на них.

"У бізнесі справа не в тому, скільки у вас ідей", - зауважив він. "Важливо, скільки ідей ви втілюєте у продукти та послуги".


Зробіть краудсорсинг програмою, а не конкуренцією

Не починайте, попросивши своїх співробітників просто подати ідеї у скриньку та вибрати найкращу. Скоріше, сформуйте середовище діалогу з працівниками.

Для ілюстрації розглянемо ще один приклад Роджерса. У 2017 році ми запровадили 12-тижневу інноваційну програму для 350 менеджерів роздрібних магазинів. Нашими цілями було виявити найкращих талантів, сприяти співпраці, сприяти залученню, покращити видимість керівництва, доповнити коучинг та покращити планування розвитку кар’єри. Ми виявили, що краудсорсинг - найкращий засіб для досягнення цих цілей.

Програма надала учасникам навчання, інструктаж та структурований шлях від ідеї у формі маркера до добре продуманого бізнес-плану, представленого керівнику роздрібної торгівлі. В результаті ідея найкращої команди була реалізована з інвестиціями менш ніж за 30 000 доларів США та призвела до прибутку компанії за 500 місяців за 12 місяців після впровадження. Що ще важливіше, понад 300 людей пройшли тренінги для підвищення кваліфікації.

У результатах опитування 76% людей вважали, що програма покращила їхній кар’єрний розвиток, 89% учасників сказали, що вони знову братимуть участь у програмі, а залучення співробітників зросло на чотири пункти порівняно з попереднім роком (більше, ніж у середньому) по всій організації).


Тенденції краудсорсингу закусок у PepsiCo

Досліджує, як PepsiCo використовує відкриті інновації у своїй конкурсі Lay ’s “Do Us a Flavor ”, і способи, якими вони можуть ширше використовувати краудсорсинг, щоб залишатися конкурентоспроможними на ринку, що керується тенденціями

Хрустке тако, імбир васабі, південне печиво та підлива. Ці чіп -аромати - це ідеї на мільйон доларів, які виграли винахіднику 1 мільйон доларів призового фонду на конкурсі PepsiCo Lay «Зроби нам смак». PepsiCo провела чотири раунди цього конкурсу, який розпочався спочатку у 2012 році. Конкурс збирає мільйони ідей щодо нових ароматів чіпсів від учасників, а потім дозволяє кожному проголосувати, який аромат насправді має бути представлений на полицях. Ця кампанія мала величезний маркетинговий успіх навіть у її першому запуску: 3,8 мільйона отриманих ідей та 22,5 мільйона відвідувачів сторінки Facebook щотижня. 1 За межами сфери маркетингу, ця кампанія також є основним активом у процесі розробки продуктів PepsiCo.

Ринок закусок процвітає, коли продажі в США за останні чотири роки зросли на 12% на загальну суму 145 мільярдів доларів на сьогодні. 2 Підкатегорія здорових продуктів харчування та напоїв особливо набула популярності, переважно від дрібних виробників, які складають 60% ринку чистої етикетки. 3 Багато компаній, включаючи PepsiCo, вдаються до придбання цих дрібних харчових марок у мільярди доларів, щоб отримати доступ до цієї категорії. 2 Для того, щоб залишатися конкурентоспроможним на ринку закусок, на які сильно впливають тенденції, PepsiCo потрібен більш систематичний процес виявлення цих нових тенденцій та розробки власних продуктів.

У короткостроковій перспективі такі кампанії, як «Зробимо смак», - це чудовий спосіб впровадити новітні лінії продуктів. Перший крок - краудсорсинг джерел смакових ідей від мільйонів учасників, що в значній мірі масштабує воронку ідей і робить більш ймовірним захоплення верхнього кінця «хороших» ідей. Далі вони використовують Facebook, щоб попросити мільйони користувачів "поставити" лайк "смаку, якщо вони його з'їдять. Це дозволяє PepsiCo швидко фільтрувати ідеї з нульовими інвестиціями у розробку рецепту, прискорюючи фазу ітерації. Зрештою, за оцінками компанії, їм вдалося скоротити час до запуску продукту до 10 місяців з початкових 15-20 місяців. 1 Вони також побачили збільшення продажів на 12% від першого конкурсу, припускаючи, що цей новий процес також дає кращі результати. 1 Однак виявляється, що FritoLay здебільшого використовує конкуренцію як маркетинговий трюк, оскільки більшість минулих виграшних смаків було припинено.

У довгостроковій перспективі PepsiCo, схоже, розширює використання краудсорсингу, прагнучи також генерувати ідеї щодо заміни здорових інгредієнтів та нових ліній продуктів. У травні 2017 року вони опублікували запит на відкритому інноваційному веб -сайті NineSights, в якому шукали «нові та нові джерела білка для використання у їхніх закусках та напоях». 4 На іншому веб -сайті eYeka, який описується як «спільнота талановитих творців, які люблять вирішувати проблеми брендів та#8217 із свіжим мисленням», PepsiCo Mexico проводила численні конкурси для збору ідей закусок для працюючих під час перерв та за їхніми столами, а також закуски, якими можна поділитися між парами та друзями. 5

Незважаючи на те, що PepsiCo успішно справлявся з такими конкурсами, вони зосереджені переважно на генерації ідей. Вони також повинні розглянути краудсорсинг, фазу прототипування циклу розробки свого продукту. Наприклад, для конкурсу «Do Us a Flavor» PepsiCo розробляє лише актуальний рецепт смаку для трьох ідей -фіналістів, ймовірно, тому, що цей крок є інтенсивним у сфері НДДКР. Якби замість цього вони безпосередньо скористалися краудсорсинговими рецептами, вони потенційно могли б перевірити ще багато смаків, збільшуючи ймовірність успішного аромату, який насправді залишиться на полиці.

Онлайн -курс "Епоха ШІ"

Просто епізоди цифрового майбутнього

У довгостроковій перспективі PepsiCo також має раніше залучитись до спільноти продовольчих стартапів, щоб визначити та співпрацювати з перспективними новими брендами. Щоб розпочати виробництво нових харчових продуктів, потрібен чималий капітал, тому підприємці мали б велику цінність співпрацювати з PepsiCo, щоб запустити виробництво. Завдяки цій спільноті PepsiCo зможе швидше виявляти тенденції у сфері харчування та шукати ідеї для придбання нових продуктів чи компаній.

Хоча ідея відкритих інновацій захоплює, вона не без обмежень. Багато компаній, які використовують краудсорсинг для створення ідей, стикаються з проблемами інтелектуальної власності. 6 Це викликало б ще більше занепокоєння, якби PepsiCo почала займатися краудсорсингом фактичних рецептів, а не лише ідей. Крім того, існують проблеми щодо конфіденційності щодо даних, які PepsiCo збирає під час конкурсу «Зроби нас смаком». В даний час вони використовують лайки Facebook як голоси, надаючи їм доступ до даних про місцезнаходження користувача, стать, день народження, фотографії, список друзів та оновлення статусу. 7 У світлі нещодавніх скандалів щодо конфіденційності даних Facebook, користувачі можуть стати більш обережними в обміні своїми даними та участі у таких видах конкурсів. (726 слів)

2 Джулі Кресуелл, “PepsiCo придбає гостру їжу з фруктів та овочів”, NYTimes, 25 травня 2018 р., Https://www.nytimes.com/2018/05/25/business/dealbook/pepsico-bare-foods .html.

5 "#PepsicoSnacks-Винайдіть нові закуски PepsiCo!", EYeka.com, https://en.eyeka.com/campaigns/21-pepsicosnacks.

6 de Beer, McCarthy, Soliman and Treen, “Натисніть тут, щоб погодитись: Управління інтелектуальною власністю під час краудсорсингових рішень”, Business Horizons, том 60, випуск 2 (квітень 2017 р.).


Довідка

Краудсорсинг - це новий інструмент, який пропонується в основному через Інтернет для отримання ідей, вмісту та фінансування шляхом пошуку внесків від великої групи людей і особливо від Інтернет -спільноти, а не від традиційних співробітників чи постачальників. Краудсорсинг широко поширений у численних харчових продуктах (наприклад, у технологіях, підприємницьких проектах, фінансуванні нових підприємств, інноваційних розробках продуктів).

Сфера застосування та підхід

Незважаючи на те, що використання краудсорсингу стрімко зростає, все ще є багато невикористаного потенціалу у використанні його величезного інноваційного потенціалу у вирішенні питань якості та безпеки продуктів харчування. Цей документ спрямований на огляд останніх практик краудсорсингу у сфері харчування. Крім того, представити концептуальний погляд на можливе застосування, де краудсорсинг може бути використаний для підвищення якості продуктів харчування, безпеки та зменшення ризиків.


Ось список 15 найкращих сайтів для краудсорсингу

01. Designhill

Designhill є одним з кращі краудсорсингові сайти. У ньому є тисячі графічних дизайнерів з усього світу, які пропонують свої послуги. Клієнти можуть вибирати один з чотирьох різних варіантів роботи з дизайнерами-Конкурси дизайну (найкращий варіант для більшості), Користувацькі послуги, Магазин готових логотипів та Проекти один на один.

Ось основні моменти цієї платформи

  • Плани ціноутворення є динамічними та ґрунтуються на тому виді дизайнерської послуги, яку ви шукаєте.
  • Майже всі послуги поставляються в різних пакетах, таких як Fast Track, Standard, Executive та Premium.
  • Сайт пропонує дизайнерські рішення в різних категоріях, таких як ідентичність бренду та підсилювача, бізнес та реклама підсилювачів, одяг та одяг для підсилювачів, ілюстрація та підсилювач мистецтва, дизайн продукції, дизайн брошури, Соціальні мережі та додаток для веб -сайтів та підсилювачів.

02. Творчий ринок

Creative Market - один із краудсорсингових веб -сайтів, який має широкий вибір дизайнерського контенту, починаючи від фотографій, графічного дизайну до шаблонів, тем та шрифтів. Дизайнери можуть розмістити свої магазини на цьому сайті, щоб продавати свою продукцію в Інтернеті.

  • В даний час існує більше 21 000 магазинів, що продають дизайнерський контент.
  • Покупці або клієнти купують кредити на сайті, інакше купують кожен продукт окремо. Різні пакети покупки коштують 20, 50, 100, 200, 500 та 500 доларів з бонусними балами за більш високий пакет.
  • Однак це чистий ринок, і ви не можете налаштувати свій продукт дизайнером. Ви можете зробити це самостійно, оскільки шаблони майже готові до використання!

Шукаєте дизайн веб -сайту?

Ми допомогли тисячам власників бізнесу з усього світу з їхніми потребами у графічному дизайні, такими як дизайн логотипу, дизайн веб -сайту, публікації в соціальних мережах, дизайн банерів та багато іншого.
Отримайте безкоштовну пропозицію

03. НатовпВесна

Crowdspring - один з кращих краудсорсингових дизайнерських сайтів, що налічує понад 200 000 дизайнерів та творчих людей. Вони є лише сайтом на основі конкурсів, де вам потрібно опублікувати проекти, щоб почати отримувати проекти від дизайнерів.

  • Вони мають регулярні категорії графічного дизайну, а також проекти іменування, а також мають категорію під назвою «Діловий контент».
  • Категорія "Бізнес -контент" включає технічне написання, написання презентацій, блог, інформаційний бюлетень та веб -контент.
  • Якщо ви новачок у краудсорсингу, ви можете турбуватися про те, щоб отримати найкраще співвідношення «гроші». У такому випадку ви можете відвідати безкоштовну консультацію щодо дизайну, перш ніж розмістити свій проект на сайті.

04. Люк

Hatchwise - це дизайнерська платформа, популярна для двох ніш - створення логотипів та іменування проектів. Хоча він пропонує послуги веб & amp дизайн мобільних додатків як і друкований дизайн, його сильною стороною є розробка логотипів. З моменту створення компанія створила більше мільйона логотипів!

  • Інший унікальний сервіс, який він надає, - це сервіс іменування, де ви можете запускати конкурси, щоб назвати свою компанію, свій продукт, свій домен або навіть свій слоган та слоган.
  • Для конкурсів дизайну вам потрібно витратити 39 доларів на розміщення конкурсу, після чого вам доведеться платити лише за той дизайн, який вам подобається.
  • Для конкурсів іменування пакети стартують від 99 доларів.

05. Canva

Canva - популярний стартап -дизайнер, який розпочав свою краудсорсингову платформу для дизайну макетів. Більшість стартапів сьогодні використовують Canva для розкладки у соціальних мережах.

  • Послуга надає безліч варіантів, якими ви можете користуватися безкоштовно, але вам доведеться платити за більш преміальні макети.
  • Вони мають чудові ціни, де за 12,95 доларів на місяць ви можете отримати доступ до всіх шаблонів та дизайнів.

Ви отримуєте досвід усіх дизайнерів макетів для кампаній у соціальних мережах за один раз!

06. 110дизайн

110designs - це сайт для краудсорсингу різноманітних графічних дизайнів. Тож чи прагнете ви змінити своє сторінки в соцмережах або оновивши свій веб -сайт, ви можете знайти відповідних дизайнерів для виконання цієї роботи.

  • Ви можете почати з конкурсів дизайну на платформі, ціна цілком прийнятна. Наприклад, пакети дизайну починаються від $ 110.
  • Однак, на відміну від інших краудсорсингових сайтів "все включено", таких як Designhill, 110designs не пропонує індивідуальних послуг або індивідуальних послуг.
  • У вас є лише можливість розмістити конкурс на платформі. Хоча це, безумовно, найкращий спосіб краудсорсингу, це не повний ринок.

07. Ринок Енвато

Ринок Envato - це як Amazon краудсорсингових сайтів! Він містить буквально всі компоненти, необхідні для проекту вашої мрії.

Сайт має індивідуальні платформи для різного цифрового вмісту -

  • Темаліс для дизайну веб -сайту
  • Codecanyon для програмного кодування
  • Відеоулей для відеоконтенту
  • Аудіо джунглі для музики та звуку
  • Графічний драйвер для графічного дизайну
  • Фотодюн для фотографій
  • 3docean для 3D -вмісту

Це як креативний ринок, де можна просто купити продукцію. Однак у них також є Envato Studio, де ви можете працювати з дизайнерами над нестандартними проектами.

Однак, на відміну від Designhill, ви не можете налаштувати товари, які ви придбали тут. Крім того, вам потрібно нести додаткові витрати на індивідуальну роботу!

08. 99дизайн

99designs - один з провідних краудсорсингових сайтів, який вже обслуговує понад 360 000 клієнтів. Більшість проектів 99designs проходять через канал конкурсу, де ви публікуєте короткий опис для дизайнерів. Ви отримаєте ряд робіт від дизайнерів, а потім оберете той, який вам найбільше сподобається. Ви навіть можете вимагати подальших редагувань.

  • Він має всі типові категорії дизайну, включаючи упаковку та етикетку підсилювача, логотип та ідентичність підсилювача, журнал та підсилювач дизайн обкладинки книги.
  • Ціноутворення ґрунтується на чотирьох планах - бронзовому, срібному, золотому та платиновому, з платиною як повним пакетом.
  • Вони мають індивідуальну службу з 99design Pro, а також модель виявлення, де ви можете безпосередньо зв’язатися з будь-яким вподобаним дизайнером.
  • Це були одні з 10 кращих краудсорсингових сайтів, де ви можете знайти найкращих дизайнерів для свого проекту мрії.

09. Логотип Арена

Logo Arena була заснована в 2010 році. Ця краудсорсингова платформа відома своїми бюджетними цінами для малого бізнесу та стартапів. Клієнтам пропонується гарантія повернення грошей, яка мінімізує їх фінансові ризики. Сайт пропонує глобальний пул талановитих дизайнерів.

10. DesignCrowd

DesignCrowd налічує на своїй платформі більше 576 000 дизайнерів. Їх модель така ж, як і у більшості інших краудсорсингових сайтів, ви можете розмістити свою вимогу на сайті як конкурс. Вам потрібно встановити часову шкалу, щоб дизайнери могли повернутися з дизайном, а потім ви можете вибрати той, який вам найбільше подобається.

Вони пропонують послуги дизайну у чотирьох категоріях - Дизайн логотипу, Фірмовий стиль, веб -дизайн, графічний дизайн та дизайн друку.

Якщо вам не подобається якийсь із дизайнів, ви можете повернути свої гроші протягом 60 днів! Ці конкурси дизайнерів є найкращим способом краудсорсингу і буквально є серцем концепції краудсорсингу.

11. 48годин лого

Запущений у 2010 році, 48hourslogo пропонує своїм клієнтам високоякісний дизайн за прийнятними цінами. Сайт стверджує, що допоміг більш ніж 40 000 малим підприємствам у створенні дизайну відповідно до їх потреб.

Щоб отримати свій логотип на цьому сайті, вам потрібно розпочати конкурс дизайну. На цій доступній платформі ви навіть можете розпочати свій конкурс всього за 29 доларів, що, безумовно, є низькою ціною, щоб отримати дизайн.

12. Ринок MOJO

MOJO Marketplace - один з кращих краудсорсингових дизайнерських сайтів для дизайн веб -сайту та створення логотипів. Якщо ви шукаєте універсальний магазин для всього свого веб-сайту, то саме сюди вам потрібно звернутися.

  • Будь то теми WordPress, плагіни, бізнес -інструменти і навіть логотипи, MOJO - це місце для вас.
  • Як і на ринку, ви можете просто купити будь -яку продукцію, яка вам подобається, із сотень доступних вам варіантів.
  • Вони також розширили сферу надання професійних послуг, підключивши вас безпосередньо до дизайнерів.

13. Конкурс дизайну

Конкурс дизайну - це ще один популярний сайт для краудсорсингу, відомий своєю простотою доступу та безліччю корисних функцій. Все, що вам потрібно зробити, це надати короткий опис дизайну, а потім команда з сайту допоможе вам у цьому створення логотипу або інший дизайн. Потім клієнт обирає виграшний дизайн.

Цей веб -сайт корисний для малого бізнесу та стартапів, коли їм потрібен дизайн за низькими комісіями. Вони можуть очікувати до 75 проектів у відповідь на конкурс дизайнів. Сайт також дозволяє клієнтам працювати зі своїм улюбленим дизайнером у проекті 1 на 1. Ви можете оплатити у своїй місцевій валюті.

14. Дизайн Брат

Design Bro пропонує послуги зі створення логотипів, дизайн фірмового стилюта дизайн упаковки. На цьому сайті коротко опишіть свої вимоги до дизайну. Багато дизайнерів відгукнуться на бриф. Ви можете обрати один із проектів як переможця вашого конкурсу. Професійний графічний дизайнер передасть вам усі авторські права на дизайн за допомогою сайту.

15. Logomyway

Logomyway - один з небагатьох краудсорсингових сайтів, присвячених лише створенню логотипів. Власники малого бізнесу можуть скористатися цим сайтом, щоб отримати індивідуальний дизайн відповідно до їх конкретних вимог. На вибір є сотні власних логотипів. Цей сайт стверджує, що має понад 20 000 креативних дизайнерів, які надають їх послуги графічного дизайну в Інтернеті з усього світу.

Ви можете розпочати конкурс всього за 200 доларів. На вашому запиті на сайті є спеціалізований спеціаліст з дизайну, який допоможе вам. Фахівець відповість на ваші запитання, якщо такі є. Серед багатьох поданих проектів у відповідь на конкурс виберіть той, який вам найбільше підходить для вашого бізнесу. Сайт виконає всі юридичні формальності, щоб дати вам повне авторське право на дизайн.

Отже, це основні краудсорсингові сайти, які ви можете вивчити, щоб виконати свою дизайнерську роботу на ваше задоволення. Але вам слід детально порівняти їх цінові пакети, щоб дізнатися найбільш економічно ефективний сайт, який надасть вам бажані результати. Одним з таких надійних сайтів, який ми обговорювали вище, є Designhill. За допомогою цієї платформи ви можете шукати свої дизайнерські рішення за доступною ціною.

Висновок

Існує безліч краудсорсингових сайтів, які присвячені наданню різних дизайнерських рішень для малого та середнього бізнесу. Ці сайти також є економічно ефективним способом отримання логотипу тощо візуальної ідентичності ваших компаній. Більшість таких майданчиків працюють на конкурсній основі. Клієнти вибирають з багатьох виграшний дизайн у відповідь на свої конкурси.

Хна Рей

Привіт! Я професійний дизайнер логотипів та амбіційний блогер. Експерт у різних інструментах, таких як Adobe Photoshop, Illustrator та Coral Draw, я успішно розробив кілька інтерфейсів програм, додатків для Android, дизайнів логотипів, візитних карток, дизайнів фірмових бланків, дизайнів конвертів, листівок, дизайнів брошур та веб -банерів. Twitter


Фрагментація ландшафту

Те, як ми підходимо до оцінки якості, залежить від ряду факторів, таких як наше походження, сфера роботи тощо. Що стосується галузі перекладу та локалізації, спрощена розбивка виглядає приблизно так:

  1. Дослідники, розробники, тренери машинного перекладу (МП)
  • Як правило, використовують виключно метрики на основі n-грамів
    • Intento - один з небагатьох винятків (Порівняння LEPOR проти QA, 2018)
    1. Індустрія перекладу та локалізації
    • В основному спирається на традиційні LQA (різні показники, зазвичай обмежені оцінками на атомному рівні)
    • У той же час він напівсліпо довіряє методам на основі n-грамів (BLEU, METEOR, hLEPOR тощо)
      • Великі та середні LSP часто вимагають знижок від фрілансерів чи інших постачальників на основі оцінок n-грамів. Іноді обчислюється відстань редагування.
      1. Ентузіасти, менеджери, самотні вовки тощо.
      • Виміряйте зусилля редагування, тобто час, необхідний для редагування одиниці перекладу після МТ або іншої особи.
        • Такий підхід дозволяє оцінити збільшення ефективності, якщо воно є, коли ми спочатку застосовуємо пам’ять перекладу (ТМ), а потім МТ, порівняно з людським перекладом, який спирається лише на ТМ. Те саме стосується порівняння між застосуванням MT, а потім краудсорсингового редагування та традиційного людського краудсорсингу.
        • Кілька інструментів CAT підтримують це вимірювання безпосередньо. Єдиними популярними інструментами, які я знаю, які забезпечують можливості вимірювання часу, є MemoQ і MateCat. За допомогою інших інструментів нам доводиться покладатися на незалежне вимірювання людиною. На практиці це означає, що кожен перекладач або редактор старанно запускає таймер і працює без перерв і відволікань, поки це не стане абсолютно нестерпним, після чого вони зупиняють таймер, роблять те, що їм потрібно, і повторюють весь процес до роботи завершено. Це дає нам загальний час, необхідний для завершення певного обсягу перекладу чи редагування.

        Давайте швидко обговоримо переваги, недоліки та найголовніше, що стосується кожного з трьох підходів до вимірювання якості: автоматизованого n-на основі традиційних людських LQA та редагування.

        Варіації n-методи на основі грам, такі як BLEU, METEOR, hLEPOR тощо.

        Ці автоматизовані методи популярні серед розробників та дослідників МТ. Вони історично використовувалися для порівняння різних двигунів МТ або оцінки вдосконалень двигунів та/або ефективності навчання. Основними причинами їх популярності є вартість і швидкість. Оцінки автоматизовані та відносно швидкі. Їх найбільший недолік-необхідність використання зразка перекладу, створеного людьми.

        Існує загальна (хоча і недостатньо обґрунтована) думка в галузі МТ про те, що n-методи на основі грам є надійними і дають більш високі оцінки за краще перекладені тексти, які, як очікується, будуть ближчими до оригінального посилання, створеного людьми. Водночас існує низка очевидних проблем на рівні концепцій, що стосуються всіх n-методи оцінки якості на основі грамів.

        Найбільше занепокоєння: Альтернативний, абсолютно правильний переклад, який широко використовує синоніми, отримає досить низьку оцінку. Враховуючи, що для більшості речень/одиниць доступно кілька абсолютно правильних перекладів (за винятком найтривіальніших, наприклад, «Натисніть OK»), n-методи на основі грамів дадуть оцінки, які повністю не відповідають вимогам у всіх випадках, коли переклад правильний, але не дуже нагадує зразок.

        Теоретично цей недолік можна подолати, якщо використовувати декілька зразків (3-4), і для кожного перекладу ми вибираємо найкращий бал. Іншими словами, якщо переклад близький хоча б до одного з наявних посилань, це добре. Ми не очікуємо необмеженої різноманітності варіантів для кожного випадку. Насправді, ніхто ніколи не матиме в своєму розпорядженні декількох перекладів посилань. Виробництво їх коштуватиме дорого, і це зірве мету.

        Інше занепокоєння: сумнівна якість самих перекладів довідок. Найчастіше вони беруться з великих, неперевірених публічних ТМ. Окремий фрагмент ТМ «ізольований» і використовується як орієнтир, тоді як решта основна маса використовується для навчання двигунів МТ. На жаль, якість таких посилань часто досить низька, тому ми використовуємо неякісні посилання для оцінки якості машинного перекладу. Ця конкретна пастка дуже реальна, і ви можете знайти хороший приклад у Дослідження Intento згадане раніше. Довідковий переклад людини, отриманий з великої англійсько-німецької ТМ у сфері медичних патентів, зайняв 7 місце серед 14 двигунів МТ у сліпому порівнянні LQA!

        Підводячи підсумок, загальна впевненість у результатах, отриманих за допомогою n-методи оцінки якості перекладу на основі грамів низькі. Moreover, it is not entirely clear what type of quality assessment these methods produce, which I’ll discuss in detail in the next section.

        LQA (Language Quality Assurance)

        This is the approach of choice to evaluate quality of final or pre-release materials. When it comes to MT quality, LQA produces accurate results (in terms of quantifying human sentiment) only if the final product (translation) uses raw MT.

        LQA is done by a human and should be always based on a metric. The traditional, atomic approach (analyzing each translated unit/segment and logging all issues) is more time-consuming than automated evaluations. At the same time, it adequately highlights all issues with the translation and allows us to evaluate any translated content. No sample reference is required.

        One big question is whether detailed, atomic-level LQAs reflect real human sentiment. Many technical issues, such as missing commas, dual spaces, or even slightly incorrect terminology contribute to the error rating, but are often perceived as nothing more than a minor irritant. These issues do not always have a serious effect on human perception or comprehension of the translated content. A text with numerous minor issues may receive an objectively low atomic quality rating, but still read as completely acceptable to a human.

        This particular issue and the 3D, hybrid approach to quality is discussed in detail in a separate article, Reliably Measuring Something That Isn't Completely Objective: The Quality Triangle Approach to Translation Quality Assurance .

        Editing effort

        The editing time approach measures exactly what you think, i.e. time required to edit the MT (or crowdsourcing results) and bring the translation to the human-level standard. If we also record the time required to translate the same material from scratch, we can easily calculate the direct efficiency gain achieved. This particular approach represents the most pragmatic, objective method of evaluating MT efficiency in cases when it is later edited by a human.

        Still, this method is only targeted at a single scenario when we expect to edit the content obtained using less expensive alternatives. Its applicability beyond that scenario is questionable. Let’s also not forget that we need to compare these measurements against similar results for human-only translation that still needs to be done.


        Frito-Lay’s Do Us a Flavor Contest

        Lay’s potato chips crowd-sources new flavors in an annual contest – but is it more marketing engine than product development innovation?

        In 2012, Frito-Lay launched in the U.S. what would become a winning annual contest: the Do Us a Flavor campaign, which crowd-sourced ideas for new potato chip flavors. The company had already tested the campaign in other countries, generating a whopping 8 million submissions.

        Як це працює? Contestants submit flavor ideas on the Do Us a Flavor website – they choose a catchy title, up to three ingredients, create a quick pitch, and design the bag. A judging panel of experts narrows it down to three winning flavors. Then the flavors enter the product development pipeline, during which recipes are developed and tested Frito-Lay’s team. The three flavors launch in grocery stores, where fans can purchase and then vote on their favorites via Twitter, Facebook, or text message. The winner gets one million dollars or 1% of flavor’s net sales in that year – whichever is greater. The two runner-ups win $50,000 each.[1]

        The 2013 finalists – Cheesy Garlic Bread won.

        The cash prize is a major incentive for participants to enter the contest. But there are also other important drivers of participation. For consumers, the submission process is simple, fun, and creative, making the barriers to enter the competition very low. Individuals can browse other participants’ flavor ideas and submit multiple flavors. The notion that anyone can be a recipe developer with product on the shelves at national supermarkets – a Facebook ad suggests that the casserole you made last night can be the next winning flavor – is empowering. And the power comes full circle back to a very engaged community of social media followers not only are the ideas crowd-sourced, but the crowd chooses the winner. In this way, Frito-Lay has created a hybrid of a lottery, game, and community.

        Snapshot of Lay’s Facebook page – notice the engaged commenters!

        Do Us a Flavor has created significant marketing value for Frito-Lay. The company is gaining insights into consumer preferences and behaviors firsthand and at scale (in contrast to highly curated and small traditional focus groups). Frito-Lay launched the contest due to “declining market penetration among millennials.” The contest is now engaging a younger age group that is active on social media they use hashtags to vote for winning flavors and share their flavor creations on Facebook and Twitter in mini-campaigns. Brand awareness has increased due to the significant media buzz, events, and celebrity partnerships surrounding the contest.[2]

        Competing in the Age of AI online course

        Just Digital Future episodes

        It can also be inferred that the contest is forcing shorter product development and time-to-market cycles. By my estimation, the entire contest – from ideation through final product launch – is ten months. The submission process lasts three months, product development and launch of the three finalist flavors occur over four months, and consumer testing lasts for three months. In contrast, the standard product development timeline for CPG firms is 16 – 22 months.[3]

        At the same time, there are challenges in controlling the crowd and optimizing for performance. Users submit inappropriate and parody flavors, necessitating careful monitoring and filters for example[4]:

        Some contestants take the flavors less seriously.

        While the campaign may be brilliant marketing, the performance of the winner is unclear, suggesting that the contest may not be a viable strategy for product development of the company’s next blockbuster product. Finalist flavors have received terrible reviews, with cappuccino described as “abominable”[5] and Wavy Mango Salsa as “like a chemical attack on your mouth”[6]. The 2013 winner, for example – Cheesy Garlic Bread – appears discontinued (as were winning products in other countries). How can one explain the failure of a product voted on by a million people? Perhaps a large portion of those voting had not tried the chips, and even though the flavor sounded good in theory (or at least the best of the three options), the product was not up to par. Perhaps votes are not a good indicator of purchase intent. Or perhaps the votes of enthusiastic participants are not reflective of broader tastes.

        Flavor fails are only a negative, of course, if the goal is longterm sales growth. Consumers enjoy the novelty of unusual products and Lay’s enjoys the marketing buzz that accompanies them. If the contest is turns more marketing gimmick than serious, then the company risks alienating consumers with bad products or decreasing trust in the brand. However, if the company truly does view this contest as a longterm product development strategy, then I believe it should a) recognize the difference between novelty and a winning product and b) think more broadly about what consumers value beyond flavor. To develop a truly innovative crowd-sourced product, the company could source ideas on health, ingredients, form, and more.


        Crowdsourcing for startup success

        W idespread job cuts and stricter banking terms have driven aspiring entrepreneurs into the arms of online investment communities in recent months, to the point that crowdfunding has become a mainstream means of accessing money for anyone with a great idea.

        Of course it's not quite as easy as that, but compared to established channels for raising finance, it is repeatedly proving to be a more viable model – certainly for more left-field ventures.

        Crowdfunding is a peer-to-peer investment model, typically orchestrated online, where people are invited to put up a very small amount of money (as little as £10 if they like) to help realise an inventor's dream. The typical scenario, a bit like on Dragons' Den, is that unless a candidate attracts 100% of the amount needed within the designated time period, they walk away with nothing. The phenomenon has become so popular that the FCA, the financial services industry regulator, has begun introducing controls to protect private investors.

        There are no guarantees for those trying to raise the finance, but at least those testing an idea are able to get a foot through the door. And when the money comes, it can flow. Kickstarter, one of the biggest crowdsourcing platforms internationally, has brokered investment pledges exceeding $1 billion since it was founded five years ago.

        Edinburgh-based Ryan O'Rorke recently generated more than £150,000 in funding via the Angel's Den crowdfunding platform. His business, Flavourly, delivers gourmet food (Flavour Boxes) and niche beer on a monthly subscription model. The business became one of the fastest ever to be equity crowdfunded in the UK, reaching its target within 24 hours of appealing to investors. The young startup business is now taking up a stretch-funding option to use surplus funds to drive sales.

        Angel's Den's crowdfunding platform represents a pool of 6,000 business angels with funds to invest. It was a route O'Rorke only tried this year, having started up with £500 of his own money, winnings from a Scottish business competition, and some seed funding from two private investors.

        Flavourly's ambitions are far from modest. By the end of 2013, after only six months in business, the company had achieved sales of £170,000. With the crowdfunding, O'Rorke hopes to tip £1m in sales within the next few months, and have 10,000 active subscribers by the end of this year.

        "2014 is supposed to be the year for crowdfunding, and it's a good option," O'Rorke says. "I can't think of any reason not to go down this route. We chose Angel's Den because of the Scottish connection and they're very professional. By going down the crowd route we've gained access to a pool of 12 investors who together bring financial, marketing and customer acquisition skills to the table. For a young company like ours, that's invaluable."

        O'Rorke, who is just 25, has never considered going to a bank. "We wanted the added value, the connections, the help with marketing," he says. "The risk of seeking investment is that the due-diligence process can take months and investors could still say no at the end of it. And if you go down the crowdsourcing route you need to be ready to act once you've raised the funds. But this is a channel that's worked well for us."

        Another fledgling business that has done well from crowdfunding is Bike Systems in Staffordshire. The company is a spin-off from a construction firm, the only connection being the founder's passion for motorbikes. Dave Vout registered the new company in July 2012, but the new business lay dormant for a year while he juggled his day job with research for the new venture. His idea was ambitious and, as he later found, ahead of its time. The first product is a 'head-up' display for motorcyclists which projects information into the rider's helmet. The unit is a small display that sits just under the rider's eye line so they can see their speed, revs, speed camera alerts and more in their peripheral vision.

        Bringing such a radical creation to market involved a lot of groundwork, and Vout spent the first 18 months looking into the legalities of the product and doing feasibility studies. He drew heavily on his own resources and the original business to bring in the necessary expertise, and acquired a 3D printer on which to build a prototype.

        By the time Bike Systems went down the crowdfunding path, Vout had spent £40,000, having been turned down for funding twice by the Technology Strategy Board (TSB) and again by business angels. The learning curve was a steep one, but a mentor recommended by TSB suggested crowdfunding through Seedrs and set Vout on the right track to getting his application together.

        "Putting everything together was a lot of work, as we had to prove all our claims," he says. "It was September before we started our campaign, and again we were naïve. We expected our pitch would go up and we'd get the £90,000 we were asking for. But the reality is that you get £10 here and £20 there, unless you get a big hitter. We were lucky that someone pledged £30,000, but that wasn't until towards the end of our campaign so we could have gone away empty-handed."

        Vout then applied for a second smaller round of funding, raising a further £30,000. Some 180 small investors account for the final total. "If I was raising more funds, I'd definitely go the crowd route first," Vout says. "Otherwise it's a case of who you know rather than the strength of your idea, and that's very frustrating."

        From here, Bike Systems needs to get the Bike HUD into production, which it will do with help from the Manufacturing Advisory Service, a government initiative. The project is slightly behind schedule, but Vout hopes to be shipping products by the summer.

        The next challenge will be converting interest to actual sales, a challenge Vout didn't anticipate. "We're at the early-adopter stage of a new market, so it's a case of education and awareness-building," he says. "We probably have a six-month lead time before the competition comes along."

        Sign up to become a member of the Guardian Small Business Network here for more advice, insight and best practice direct to your inbox.


        In the global and turbulent world we live in, companies must differentiate themselves by creating a competitive advantage through constant innovation to adapt to the changing environment. A firm's competitive advantage is permanently being contested. Thus, preserving this competitive advantage is critical. Consequently, firms can innovate to survive and thrive through two mechanisms: crowdsourcing and online social networks. However, the interrelationships between these mechanisms are poorly understood and need further testing. Online social networks and crowdsourcing involve individuals who are encouraged to share ideas, driving innovation through knowledge provision. This study aims to determine the importance of online social networks and crowdsourcing as elements that favor organizational learning processes to promote organizational development. This paper presents a set of hypotheses on the relationships between these variables. The findings suggest that online social networks, crowdsourcing, and organizational performance are correlated. Therefore, both of the research hypotheses are supported. Online social networks are shown to play an important role in companies by positively influencing the performance of organizations. Similarly, crowdsourcing is shown to benefit organizational performance.

        Daniel Palacios-Marqués: He is currently the director of the Master's Degree in Digital Business Management and Administration. He has published research in Tourism Management, Annals of Tourism Research, Small Business Economics, Management Decision, International Journal of Technology Management, Cornell Quarterly Management, Services Industries Journal, Service Business, International Entrepreneurship and Management Journal, Journal of Knowledge Management, Journal of Intellectual Capital, International Journal of Sport Policy and Politics, International Journal of Computational Intelligence Systems, International Journal of Innovation Management and International Journal of Contemporary Hospitality Management, Kybernetes, Human Resource Management, International Journal of Project Management, Technological and Economic Development of Economy, Journal of Organizational Change Management. He is currently Associate Editor of Personnel Review. He has signed the first research prize in the II Call for Prospective Prizes of the Valencian Agency for Valuation and Accreditation (6000 euros).

        José Fernando Gallego-Nicholls: A PhD student, he gained experience in higher education teaching in Colombia, where he resided and taught for over 10 years. He is currently a faculty member at ESIC Business & Marketing School in Spain. His-research interests are strategy, international business, entrepreneurship, and second language learning and acquisition.

        María Guijarro-García: She holds a PhD in Integration of the NNTT in Business Administration from the Polytechnic University of Valencia. She graduated in Computer Science from the Sistemes de Gestió at the Polytechnic University of Valencia. She holds an MBA from ESIC Business and Marketing School. She is part of the ESIC València doctoral program and is director of the research department at ESIC Business & Marketing School, València. Her research thesis and articles focus on managing relations with clients and marketing. She has participated in national and international conferences. She has been the director of the International Applied Innovation Symposium (IMAT) in four editions. Her professional profile includes work with the consulting and marketing departments of several companies.


        Подивіться відео: How 3 Million Grocery Items Are Delivered To Homes Every Week. Big Business (Червень 2022).